Tackle Experts

Tackle Experts unterstützt seine Kunden dabei, strategisch wichtige Positionen auf Führungsebene mit herausragenden Persönlichkeiten zu besetzen. Dabei wird auf den hauseigenen Tackle-Beratungsprozess zurückgegriffen.

Ausgangspunkt eines jeden Suchprozesses ist stets die Standortbestimmung. Hierbei wird dem Auftraggeber ein Fach-Berater aus dem Tackle-Netzwerk zugeteilt, der in einem ersten Schritt eine auf die vakante Position zugeschnittene Standort-Analyse erstellt, um die konkreten Herausforderungen und Aufgaben der Position zu ermitteln. Mit dieser Standortbestimmung entwickelt Tackle Experts den Fahrplan zur Besetzung der vakanten Position. Steht der Positionsbeschrieb, der in Zusammenarbeit zwischen dem Tackle-Berater und dem Kunden erarbeitet wird, tritt der sogenannte Suchprozess ein.

Die klare Strukturierung des Suchprozesses ermöglicht es, branchenübergreifend nach den passendsten Kandidaten Ausschau zu halten:

Phase 1: Briefing

Beim Briefing wird der gesamte Suchprozess für drei Monate geplant. Hierbei werden wichtige Meilensteine und Termine wie beispielsweise die Long- sowie Shortlist-Präsentationen festgelegt. Das Briefing dient auch dazu, um die zu besetzende Position nochmals zu besprechen und zu schärfen.

Phase 2: Direct Search und Networking

In der zweiten Phase beginnt die Suche nach potentiellen Kandidaten. Dabei übernehmen unterschiedliche Personen aus den eigenen Reihen spezialisierte Aufgaben. Die Researcher befassen sich mit der Suche nach potentiellen Kandidaten. Anhand von Zielfirmenlisten aus Zielbranchen werden sogenannte Zielpersonen ermittelt und angesprochen. Das eigene Research-Team ist in der Lage mit Führungspersönlichkeiten vertraulich und verbindlich zu kommunizieren und diese einzuschätzen. Die Tackle-Berater nutzen ihr Netzwerk, um ergänzend aus den Suchprozessen weitere Persönlichkeiten in den Suchprozess einzubringen.

Phase zwei endet einen Monat nach Suchbeginn mit der Präsentation der sogenannten Longlist. Bei der Longlist-Präsentation werden unseren Kunden bis zu 10 Persönlichkeiten vorgestellt, die von uns vorab interviewt wurden, die Anforderung der offenen Position erfüllen und bereit sind, die offene Position anzutreten.

Phase 3: Tackle Selection

Mit der Longlist-Präsentation beginnt die dritte Phase. Unsere Kunden priorisieren die vorgestellten Kandidaten, sodass diese anschliessend in den Interview-Prozess von Tackle Experts eingeschleust werden können. Anhand unserer strukturierten Interviews können wir die potentiellen Kandidaten anhand spezifisch erstellter Dokumente priorisieren und präsentieren diese dem Kunden auf der sogenannten Shortlist. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden bestimmen wir die passendsten Kandidaten, die in den Rekrutierungsprozess des Auftraggebers überführt werden.

Phase 4: Clients Interviews

In Phase vier beginnt der Rekrutierungsprozess unserer Kunden. Die passendsten Kandidaten der Shortlist werden durch unsere Kunden eingeladen und interviewt. Tackle Experts steht den Kunden unterstützend zur Seite und organisiert die Termine. Der passendste Kandidat wird in einem letzten Schritt zur Vertragsunterzeichnung gebeten. Dieser Prozess rundet den dreimonatigen Suchprozess ab.

Phase 5: Employment Support

In einem letzten Schritt unterstützt Tackle Experts die Kunden dabei, die Anstellung des ausgewählten Kandidaten abzuschliessen. Wir holen bei Bedarf Referenzen ein und unterstützen unsere Kunden dabei Onboarding-Dokumente zu erstellen. Mit der endgültigen Vertragsunterzeichnung endet der dreimonatige Suchprozess von Tackle Experts.

Tackle Experts unterstützt branchenübergreifend Unternehmen dabei, die besten Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren. Motivierte und sich mit dem Unternehmen identifizierende Persönlichkeiten helfen jedem Unternehmen dabei, sich weiterzuentwickeln. Die Dienstleistung Talent Acquisition orientiert sich an den Bedürfnisse der Kunden und dient dazu, Persönlichkeiten auf Fachebene bis zum oberen/mittleren Management zu rekrutieren.

Unsere Berater verfügen über ein tiefgehendes Verständnis über die Bedürfnisse der Arbeitgeber sowie der Arbeitnehmer. Wir sind im Markt vernetzt, besitzen ein weitgehendes Netzwerk und ein Kandidatenpool mit hochqualifizierten Persönlichkeiten, welcher ständig erweitert wird. Beim Talent Acquisition bauen wir auf eine strukturierte Herangehensweise, um unseren Kunden eine transparente und zielorientierte Dienstleistung zu bieten. Der Talent Acquisition Prozess strukturiert sich über fünf Schritte wie folgt:

1. Job Description

In unserem Kandidatenpool befinden sich Persönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Branchen, die offen sind neue Herausforderungen anzunehmen. Mit unseren Kunden besprechen wir in einem ersten Schritt das konkrete Bedürfnis nach neuen Fach- und Führungskräften sowie die zu besetzenden Positionen. Die individuelle Besprechung der Stellenbeschreibung und des Anforderungsprofils hilft uns bei der Suche nach potentiellen Kandidaten die benötigten Eigenschaften zu definieren.

2. Talent Pool

Um den Kunden die geeignetsten Persönlichkeiten vorzustellen, können wir auf unseren Talent-Pool zurückgreifen. In diesem befinden sich vielversprechende zukünftige Persönlichkeiten, die mit Tackle im Austausch stehen und Teil unseres Netzwerks sind.

Der zuständige Kundenberater ermittelt anhand des Anforderungsprofils passende Persönlichkeiten, die die ausgeschriebene Stelle bekleiden könnten.

3. Tackle Interviews

Die zuvor bestimmten Persönlichkeiten werden von unseren Beratern auf die zu besetzende Position hin interviewt. Passt die Position zum Kandidaten und erhalten wir bezogen auf die Position eine positive Rückmeldung von diesem, präsentieren wir unserem Kunden das Kandidaten-Dossier.

4. Candidate File

Ziel von Tackle Experts ist es dem Kunden Dossiers vorzustellen, die eine hohe Übereinstimmung zum gesuchten Profil haben. Die vorgeschlagenen Dossiers werden mit den Kunden besprochen, um bei Interesse den Kandidaten in den Rekrutierungsprozess des Kunden zu überführen.

5. Hiring

Mit der Anstellung des Kandidaten endet der Talent Acquisition Prozess.

Tackle Experts fördert resiliente Führungspersönlichkeiten. Wir sind davon überzeugt, dass sich Unternehmen dann positiv entwickeln, wenn Führungskräfte sich selbst und ihre Mitarbeiter nachhaltig und gesund führen. Anhand des Leadership Developments beraten wir Führungskräfte zielgerichtet in Bezug auf ihre Bedürfnisse. Untersuchungen zeigen, dass die Weiterentwicklung von Führungskräften erfolgreiche Veränderungen innerhalb von Unternehmen generiert.

Die Grundlage hierzu bildet ein wissenschaftlich fundiertes Konzept, welches nicht pauschale Coaching-Dienstleistungen offeriert, sondern eine umfassende Evaluation der Bedürfnisse des Unternehmens und der Führungskraft vornimmt. Um unsere Führungskräfte nachhaltig zu beraten, haben wir einen eigenen vierstufigen Beratungsprozess entwickelt:

1. Der Beratungsprozess beginnt mit einer Standortbestimmung, die durch ein Tiefeninterview mit der zu beratenden Führungskraft erarbeitet wird. Dies ermöglicht einen Abgleich des eigenen Profils mit den konkreten Anforderungen des Unternehmens.
2. Aufbauend auf den Erkenntnissen des Tiefeninterviews suchen wir passende Experten der Branche aus, mit denen wir Experteninterviews führen, um die zukünftigen Schlüsselqualifikationen und Anforderungen zu ermitteln.
3. Die erarbeiteten Erkenntnisse und Ergebnisse aus den Experteninterviews und dem Tiefeninterview werden in einem umfassenden Bericht zusammengestellt, der die eigenen Qualifikationen und die konkrete Weiterentwicklungsoptionen aufzeigt. Daneben beinhaltet der Bericht jeweils auch praxisnahe Tools, die in die Führungsroutine der Führungskraft integriert werden.
4. In einem letzten Schritt greifen wir auf unser Netzwerk zurück, um den Führungskräften geeignete Weiterbildungen und Coaches anzubieten und bei der Umsetzung neuer Ansätze zu unterstützen. Tackle Experts stellt der Führungskraft über drei Monate einen Coach zur Seite, der über fundierte Führungserfahrungen auf C-Level aufweist und in seiner Karriere ähnlich Entscheidungen treffen musste, einen ähnlichen Druck verspürte und aus den gemachten Fehlern lernte.